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可能是公司高层的一时疏忽，许三多没有被立即分配到其他大区，而是一人独撑钢七部。就在这敏感时刻，曾经打败过钢七部的国际知名企业——老A公司来招人了。上次老A和钢七部在市场的正面较量中，老A的袁队长就对许三多印象深刻，想拉他入伙。这次自然不可错过，而且一下就要挖三个人。最后，经过激烈争夺，多轮面试，许三多成功入选。实现了从本土公司到跨国公司的飞跃。
许三多在老A试用期内表现优异，但在参与一场重大市场行动时，因经营理念和具体操作细节上的冲突，许三多感觉自己不太适应国际大公司的工作环境，也不想再回本土企业，决定辞职修养。
袁队长给他一个月大假，让他仔细规划一下人生道路。许三多偷偷回到老公司，已升任副总监的高部长也劝他在老A好好干，这时，袁队长又承诺许三多可能拥有公司重大决策的参与权，许三多终于放弃了“隐退”的念头，重新投入到轰轰烈烈的营销工作中去，并出色地完成了随后老A开展的大规模市场拓展计划。许三多在老A找到了自己的位置，终于历练成为一名优秀的职场经理人。
外企精英成长法则：
进入大型外企镀金是许多员工的梦想。通过在外企的历练，我们可能学习并掌握外企相对更加成熟的营销运作模式，对自己的进一步成长大有裨益。但在进入外企前，要充分估计到大型外资企业与本土中小型企业的文化差异，“既然不能改变环境，就要学会适应环境”。通过调整自身心态和定位，摒弃游击队的管理思路与方法，做一名新时代新思维的正规军指战员。 | 
